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集团公司召开首次经营业绩“赛马”暨经济活动分析会
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  • 发布时间:2024-06-23 16:10:03
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6月21日下午,集团公司召开首次经营业绩“赛马”暨经济活动分析会,集团公司党委书记、董事长吴福胜出席会议并讲话,党委副书记、总经理毛献伟主持会议。集团、股份公司高管,各生产单位、职能部门主要负责人参加会议,蒙维科技公司、广西皖维通过视频参会。

会议充分肯定了集团公司“4·16”大会召开以来各单位紧密围绕“划小核算单位,坚持利润导向”考核模式采取的有力举措以及取得的工作成效。全公司广大党员、干部、职工奋勇争先、攻坚克难,展现了皖维人知重负重、知难克难、一往无前的奋斗姿态和良好精神状态。

会议上,企业管理部通报了各单位生产经营绩效考核情况,并就考核指标进行说明。

集团公司党委委员、总会计师潘友根传达省国资委半年经济运行会议精神,并对集团公司1-5月份经济活动情况进行通报。

PVA膜分厂、大维分厂、花山公司、国际贸易部负责同志围绕推动工作提质增效展实绩、谈做法、话经验。

德瑞格公司、水泥分厂、金泉公司负责同志分别围绕目标任务完成情况进行表态发言,承认不足、充分反思并提出下一步努力方向和改进举措。

蒙维科技和广西皖维公司主要负责同志分别作企业经营业绩分析,并提出下一步工作计划。

针对深化固化以利润为导向的考核机制,股份公司党委副书记、总经理孙先武提出要刀刃向内、找准问题;要围绕市场、高水平开满开足;要紧盯两个市场,向市场要效益;要优化产品结构,加大新产品开发;要多措并举,降低成本费用。

毛献伟在主持中提出三点意见。一要固化“赛马”机制,激励各单位的积极性、创造性,做好员工的引导,把思想认识引导到集团的超额利润分享机制上来。二要从聚焦单品提高盈利、发挥规模效应、持续降本增效、发挥营销龙头作用四个方面来提高产品毛利。三要加强现场管理,各单位普遍存在着责任不清晰,物料乱堆乱放的现象,要加强管理,做到保障供应,力求节约,避免出现浪费的现象。

吴福胜指出,这次会议是皖维历史上第一次围绕“划小核算单位,坚持利润为导向”,以“赛马”方式举行的现场交流会,这是一次从会议形式到内容的创新。面对当前严峻复杂形势,必须以创新思维打破常规,以前所未有的方式开展工作。同时,他对如何进一步完善会议召开方式提出改进意见。

在详细听取每位同志的发言时,吴福胜不时进行交流互动,提出指导意见。他指出,有比较才有鉴别。会议交流发言的质量不一,有的作了精心准备,深入分析问题,提出有建设性意见;有的浮于表面,只谈现象,缺少深入分析。从发言中也能看出一个领导的能力和水平,有没有清晰的思路和举措,会不会从复杂的表面现象中抽丝剥茧,抓住工作的主要矛盾,进而采取有力有效办法解决它?

随后,吴福胜以学习习近平总书记在中央军委政治工作会议上的重要讲话为题,深刻剖析当前皖维需要解决的深层次矛盾和问题。指出:这些问题表现在思想、组织、作风等方面,根子在理想信念上。各级干部职工特别是领导干部要把自己摆进来,拿出抛开面子、揭短亮丑的勇气,以深挖根源、触动灵魂的态度,解决好思想根子问题,推动各项工作走深走实。

吴福胜强调,把利润做好,对于企业和个人都是红利。全公司上下一定要形成把利润作为衡量工作成效的重要指标的浓厚氛围,一定要增强完成利润指标的自觉性和荣辱感,以完成任务为荣,以完不成任务为耻。每名干部、职工都要主动查找工作中的不足,主动解决问题。

围绕“把划小核算单位,坚持以利润为导向的考核进行到底”,吴福胜提出“六个落到实处”的指导意见。

一要努力把提高产量、开满开足落到实处。各生产单位要按下生产“快进键”、跑出发展“加速度”,铆足干劲抓进度、忙生产,开足马力,稳产高产。要坚决克服“疲劳感”,抓住生产管理各环节,大力开展修旧利废,千方百计降本增效。他还现场以图片形式直指部分单位存在的浪费现象,指出:皖维遍地都是钱,就看你愿意不愿意捡。

二要努力把加大销量、提高售价落到实处。销售部门要自增压力,通过增加产品销量,提高产品售价,不断提高经营效益;物资采购部门要广辟渠道降低采购成本,提高资金使用效率;财务部门要精准算好账,用“数据”赋能企业降本增效。

三要努力把不断深化改革、划小核算单位落到实处。实施“划小核算单位,坚持以利润为导向”的超额利润分享考核模式,有利于激发各单位和广大职工的工作干劲。要深入贯彻落实集团公司“4·16”大会精神,将好的改革措施坚定贯彻下去,把公司对广大职工的关心厚爱落实落地。要层层抓好“划小核算单位”这一有效方式,坚决杜绝平均主义,真正把“干好干坏不一样,干多干少不一样”落在实处。要加大职工教育培训,不断提高职工业务技能和综合素质,全面挖掘管理、技术、人员各要素潜力,以新机制新措施进一步激发全员的动力活力。

四要努力把抓好产品质量和品种创新落到实处。高品质产品是企业参与市场竞争的基础,要聚焦提升产品质量,坚持第一次把事情做对的要求,从“人机料法环”全过程加强管理。要严肃质量问责机制,谁出问题谁负责。要把新产品开发始终摆在最重要位置,围绕五大产业链发展布局,不断挖掘广大科技工作者的潜能,以高水平的产品创新赢得市场竞争优势。

五要努力把大力扭转干部作风落到实处。要坚持严的主基调,做到一级严管一级,层层传递“唯有从严才能保证高度的执行力、战斗力”的理念,把公司各项决策部署不折不扣落实到一线。要培养广大干部的事业心和责任感,把“心中无事业不能当领导,心中无职工不配当领导”的要求落在实处。树立只有把企业发展好才能保障职工的根本利益的理念,真抓实干,埋头苦干,敢于担当。

六要努力把不断加大正向激励和反向考核的力度落到实处。要坚持“正向激励、反向约束”双管齐下,正向激励是推动干部担当作为的内在要求,要构建干部担当作为的正向激励机制,优化干部考核评价体系,树立干实事、做好事、当先锋的鲜明导向,释放干事创业的动能。要加大反向考核,坚持把“赛马”机制常态化开展下去,促进形成“典型引路,鞭策后进”的良性考核机制。

吴福胜还就汛期安全生产、坚持合规经营等当前重点工作做出安排布置。

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