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集团公司领导深入一线调研
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  • 发布时间:2024-05-28 08:58:52
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5月25日下午,集团公司党委副书记、总经理毛献伟,党委委员、副总经理刘帮柱利用周末休息时间深入物流公司、物资公司调研。法务风控部、企业管理部、财务资产部主要负责人,物流公司、物资公司领导班子及各部门管理骨干参加会议。

会上,相关单位负责人汇报了今年1至4月份营收、利润总额等指标完成情况,剖析当前存在的问题与不足,汇报下一步工作思路。班子其他成员结合分管工作作了补充发言,提出需要协调与解决的问题。

法务风控部、企业管理部、财务资产部立足工作实际,围绕合同条款把控、招投标、职教培训、业务风险防范、经济责任制考核等方面,提出意见建议。

刘帮柱开门见山地指出了召开此次会议的目的,就推进完成物流公司、物资公司各项年度任务,提出6点意见:一是做好业务整合后的招投标、运输服务等细节工作,提高管理透明度,增强客户满意度。二是发挥运输集采优势,进一步压缩运输费用,做到降本增效。三是敢于创新,运用信息化平台服务物流管理,提升管理水平。四是提高站位,党员骨干要转变工作作风,主动作为,牵头协调处理难事急事要事,增强服务意识。五是坚持党建引领,发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,做到党建与业务的有机融合。六是坚持利润导向,细化考核方案,压力传导,责任到人,调动工作积极性。

毛献伟肯定了物流公司、物资公司所做的工作,就高标准高质量完成好集团下达的各项年度考核指标,他向与会人员提出七点要求。

一要清晰物流公司、物资公司的发展定位,聚焦主责主业,坚持目标导向,走可持续高质量发展之路。

二要做好资源管理,建立供应商、承运商、客户商等优质资源库,做到稳住现有量,拓展增量,服务好总量,以蹄疾步稳的姿态,做强做大物流运输和贸易业务。

三要做到组织分工明确,岗位职责分明,每周有检点,每月有考核评价,发挥考核指挥棒的作用。

四要做好数字化、信息化、智能化管理模式的调研、推广使用,促进综合管理水平的提升。

五要建章立制,规范业务流程,堵塞管理漏洞;做好“传帮带”,加强职教培训,提高业务人员业务技能水平,时刻紧绷业务风险防控这根弦,依法合规开展各类业务。

六要全员参与,群策群力,定期召开诸葛亮会,碰撞思想火花,管理科学、民主,推动业务连续、稳健开展。

七要打造支部特色,发挥各岗位党员先锋模范作用,敢于亮身份、作表率、争先进,团结带领广大职工群众为公司高质量发展添砖加瓦。

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