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吴福胜深入一线调研指导利润考核分解落实工作
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  • 发布时间:2024-04-22 08:48:51
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4月20日下午,集团公司党委书记、董事长吴福胜利用周六休息时间赴水泥分厂、矿山分厂调研指导利润考核分解工作并主持推进会。皖维高新党委副书记、总经理孙先武、皖维高新副总工程师余继仙、水泥分厂、矿山分厂领导班子成员,人力资源部、企业管理部、财务部、物资供应部、销售四部等相关部门负责人参加会议。

会上,水泥分厂、矿山分厂负责人围绕业绩考核指标分解谈了具体思路,就全面完成考核指标制定的具体工作措施作了工作汇报。物资供应部和销售四部就全力做好“买和卖”等服务保障工作作表态发言。人力资源部、企业管理部、财务部围绕人力资源优化、降本增效、健全机制等方面建言献策。余继仙对分厂生产、经营、产品销售等工作提出意见,要求分厂挖掘降本增效“有效路径”,切实提高产品和经营质量。

结合年度目标任务,孙先武对分厂提出三点要求,一要坚定信心、鼓足干劲、担当作为,奋力实现全年各项目标任务;二要转变思路,发挥一加一大于二的效率,以效率变革促进工作质量变革;三要以务实作风破解改革难题,以高质量改革赋能高质量发展。

吴福胜详细听取汇报,并不时提出指导意见。他强调,每个干部都要做头脑清醒的明白人,真正从思想深处了解到当前形势的严峻性;要坚决摒弃“等、靠、要”思想,善于发现问题,勇于破解难题。

围绕基层单位深入贯彻集团公司“4·16”大会精神,吴福胜提出七个方面指导意见。

一要充分认识实施超额利润分享的重大意义。超额利润分享对提升企业经济效益和发展质量作用关键、意义重大,把提高生产管理水平、提升产品品质质量,与实现超额利润分享紧密结合起来、与提高职工收入水平紧密结合起来,深入广泛动员发动职工,统一思想,明确目标,激发干劲,奋力完成今年各项生产经营目标任务。

二要树立以利润为中心的工作导向。坚持勤俭办企,大力号召干部职工精打细算过日子。通过强化思想教育、严细日常管理,使干部职工把节约一度电、一根焊条、一颗螺丝钉的行为体现在工作的方方面面,营造“事事讲利润,时时讲利润”氛围。

三要坚持以提高水泥窑运转率为重点工作。水泥窑作为水泥分厂的“心脏”,其连续安全高效运转的好坏,决定了分厂全年生产经营、内部管理等主要经济技术指标的优劣。要从加强设备管理、加大技术改造、强化创新驱动等方面齐头并进,保持良好生产局面。

四要对照考核指标尽快开展任务分解。就考核指标制定的工作措施,要尽快分解任务、强化措施、压实责任,确定每项工作的责任人,进一步落实工作任务,明确工作完成时限,研究总体工作思路,做到每项工作完成有目标、分解层级有责任。

五要从源头抓起,积极为水泥的生产提供品质优良的原燃料。要重过程、保结果,助力水泥生产提高效率、品质。

六要强化管控,持续提升采购销售质效。针对采购、销售环节进行深入梳理与改进,力求通过加强采购、销售管理,完善流程,进一步提升成本控制能力。

七要精算账、细算账,练就降本增效“真功夫”。在降本增效的浪潮中,全体干部职工要以“对标找差、超越自626969oom澳门”的责626969oom澳门馐叮Υλ阆刚恕⑷巳舜醇壑担钔诟谖唤当究占洌源葱挛黄瓶冢脊阋妗⒐ゼ峥四眩伦闾嶂试鲂А罢婀Ψ颉薄

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