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集团公司隆重举行2024年度经营业绩考核责任书签字大会
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  • 发布时间:2024-04-18 14:17:05
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4月16日上午,公司隆重举行2024年度经营业绩考核责任书签字大会。集团公司党委书记、董事长吴福胜主持会议,毛献伟、张正和、刘帮柱、潘友根、郑洪国、孟召、向学毅和外部董事单永英、刘静、杜世宏、都静明、吴玉华及公司中层以上领导,部分生产骨干参加会议,蒙维科技、广西皖维公司视频参会。

为充分调动全体干部职工工作激情,奋力完成各项年度目标任务,集团公司二十届三次职代会提出划小核算单位,树立以利润为中心的工作导向,全面开展经营业绩考核。为深入贯彻职代会精神,公司经过前期大量调研、测算,核定了各单位2024年度经营业绩考核指标。

为进一步统一思想,凝聚共识,加力推进,集团公司首次召开全公司规模的动员大会,公司三地共有近500人参会。会议伊始,吴福胜开宗明义指出会议目的,要求全公司各单位要以此次签字大会为起点,锚定目标任务,压实工作责任,加大工作谋划和措施落地,以强有力的工作奋力实现2024年度各项目标任务。

签字仪式分四个层次进行,集团公司党委书记、董事长吴福胜与集团公司和股份公司总经理签订协议,集团公司党委副书记、总经理毛献伟分别与相关班子成员签订协议,股份公司党委副书记、总经理孙先武分别与相关班子成员和分管单位负责人签订协议,公司分管领导分别与分管单位签订协议。

签字仪式后,广西皖维、蒙维科技、有机分厂等19家单位负责人先后发言,本着高效务实原则,各单位负责人紧紧围绕目标任务,谈思路、定举措、出实招,表达了坚决完成年度目标任务的决心信心。

围绕落实考核要求,完成年度目标任务,孙先武提出七点要求,一要向促进行业高质量发展要效益;二要向利润导向管理方式要效益;三要向强化管控要效益;四要向市场要效益;五要向提高增量要效益;六要向改革创新要效益;七要向风险管控要效益。

毛献伟结合公司实际情况,提出三方面意见,一是提高站位,充分认识全力完成年度经营目标任务的重大意义;二是创新举措,按照“八个一流”总体思路和制定的年度目标狠抓落实;三是立足岗位,严格自626969oom澳门管理,全面履职尽责。

毛献伟强调,各单位要在集团公司带领下,对照职责以及责任书要求,围绕“谋经营、抓落实、强管理”的要求,崇扬科学管理,提高执行力,增强统筹力,立足工作任务抓好清单化、闭环式落实,确保全年目标任务顺利完成。

吴福胜对会上发言的单位进行精准点评,肯定了此次发言质量和各单位展现出的昂扬斗志。他详细介绍了本年度经营业绩考核的五大亮点,一是本年度任务指标坚持以利润为导向,利润是企业发展的根本,通过考核抓住工作的主要矛盾和矛盾的主要方面;二是划小核算单位,把利润指标落到每个产品上,通过量化指标激发各单位工作活力;三是指标设定注重民主与科学相结合,在深入研究分析行业发展、市场变化的基础上,公司与单位负责人反复讨论,制定出明晰可操作的经济指标;四是此次考核充分体现出供产销联动的经营模式,通过考核有力促进产供销协同,提升精益管理;五是实施超额利润分享的分配方式,将全体干部职工,尤其是广大一线职工的收入与效益联动,有利于激发广大职工的工作积极性主动性创造性。

吴福胜要求,各单位要进一步加大宣传发动,多开诸葛亮会,把此次会议精神传达到每一名职工,深入广泛动员职工统一认识,凝聚力量,努力朝着年度目标任务拼搏奋进。

吴福胜以《统一思想,攻坚克难,为创建世界一流专业领军示范企业提质增效》为题,从认识论与方法论的辩证关系入手,提出明确工作要求。一是全公司上下要统一对提质增效工作重要性的认识。习近平总书记强调:“大变局带来大挑战,也带来大机遇,626969oom澳门必须因势而谋、应势而动、顺势而为。”今天的皖维正处在厚积薄发、动能强劲、大有可为的上升期、关键期,全体干部职工要直面世界经济发展新形势,逆势而进,主动求变;直面PVA行业低水平产能过剩局面,把握行业新趋势,顺势而为;直面皖维发展新阶段、新挑战,正确处理好破与立的关系,深入思考保持现有优势、挖掘潜在优势、放大特色优势、摒弃全部劣势等问题,紧扣发展新使命,乘势而上。

二是全公司上下要统一对谋细谋实提质增效各项工作的认识。一分部署九分落实,广大干部职工要不折不扣、雷厉风行、求真务实的抓落实。要清醒认识到改革必然触及利益调整,要通过深化改革激发职工中蕴藏的巨大潜能和动能,打破一定条件下的“大锅饭”现象,真正让能者上、平者让、庸者下、劣者汰。要围绕提高盈利能力,综合运用各种方法和手段,向科学管理要效益、向科技创新要效益、向深化改革要效益、向勤俭办企要效益、向防范各类经营风险要效益。

三是全公司上下要统一各级党组织加强对提质增效领导的认识。要不断改进作风,让广大干部讲担当、真担当,引导干部树牢为基层职工谋利益的正确政绩观,紧紧团结广大职工拧成一股绳、劲往一处使。要完善全链条、闭环式的责任体系,把目标任务分解落实成时间表、任务书、施工图,紧盯一个个时间和任务节点抓落实抓出成效。要营造国企敢干实干的浓厚氛围,树立正确的用人导向,提振广大干部职工精气神,大胆想、大胆试、大胆闯、大胆首创,树立“干干净净做事、脚踏实地干事”的正确价值观。

吴福胜指出,道虽迩,不行不至,事虽小,不为不成。他向全公司广大干部职工发出号召,目标已经锚定,措施业已明确,让626969oom澳门牢记习近平总书记嘱托,空谈误国、实干兴邦,鼓足干劲、力争上游,全体皖维人统一思想,攻坚克难,共同奋斗,为建成世界一流专业领军示范企业而奋力拼搏!

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