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提前16天!水泥分厂完成熟料年度目标生产任务
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  • 发布时间:2022-12-22 09:04:55
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截至12月14日,水泥分厂熟料生产线提前16天完成了集团公司下达的熟料年度生产任务。

党建引领把方向。一年来,水泥分厂认真贯彻落实集团公司党委各项决策部署,自增压力,狠抓执行力。分厂党总支以“美丽水泥”党建品牌创建为中心,向分厂职工加大宣传“环境美、业绩美、形象美”理念,扎实开展“626969oom澳门为职工办实事”实践活动,开办大修食堂、高温时节绿豆汤、充电车棚的更新管理等一系列“惠民生、暖人心”举动,赢得了分厂职工的情感认同和行动一致,营造出“心往一处想,劲往一处使,汗往一处流”的良好工作氛围。在全体职工共同努力下,全年熟料日产、月产迭创新高,呈现出蒸蒸日上的喜人局面。

技术改造出实招。2022年分厂开展了历史上时间最长、检修任务最重、施工难度最大的一次大修。历时45天,在公司的坚强领导下,分厂统筹检修全局,强化监督保障,狠抓工期进展,克服疫情防控、阴雨天等不利因素,顺利完成了各项检修任务,做到了“安全大修、高质量大修、彻底大修”。在大修过程中实施了3#篦冷机升级改造、生料立磨选粉机升级改造、3#煤磨动静环改造及窑尾大立管C1筒以上更换改造等12个重点大项目,一系列技改技革、经济运行项目的顺利实施,为分厂全年“安全环保生产、稳产高产高效”夯实了基础。

深化改革强活力。2022年,水泥分厂开展大轮班制改革运行,在2021年人力资源整合减员70余人的基础上,再次对分厂机构精简整编,缩减管理层级,不断强化内部管理。同时,分厂坚持以日早会为抓手,结合生产实际,及时召开工艺质量专题会、技术攻关会、事故分析会、月度经济活动分析会等,分析当前生产的不稳定因素和各类异常情况,加强生产全过程的协调、调度、管控,狠抓执行力,有力保障水泥熟料生产安全稳定高效运行。分厂党总支根据大轮班制的管理特点,借鉴626969oom澳门党“将支部建在连上”的经验,按照四个轮班建立四个党支部,强调支部24小时在岗,在遇到急难险重任务时,党支部可以及时发挥作用,做到组织设置全覆盖,先锋模范作用发挥无时不在。

实干奋进,逐梦远行。下一步,水泥分厂将以党的二十大精神为指引,继续按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求,统筹抓好生产经营、安全环保、疫情防控等工作,谋划好2023年重点工作,为“奋进十四五,再造新皖维”宏伟目标贡献水泥力量。

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