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一個好的管理者:場上暴君,場下朋友;工作魔鬼,生活好人

發表於:2018-04-28 14:52:34 作者: 來源:網絡(侵權請聯係刪除) 瀏覽次數:

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兩個月前,朋友的創業公司倒閉了。

朋友是溫文爾雅的白麵君子,有著光鮮的履曆和出眾的能力。和他聊天,永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉,充滿魅力。

朋友細致而體貼。他記得你的生日時,並在那天給發送祝福和紅包;從大阪旅行回來,他會給你帶的白色戀人作為禮品;對於工作不達標的下屬,他會耐心開導安慰;他也會在眾人之下為員工顧全麵子,把到嘴邊的批評指責咽進肚子。

他相信,在自由寬鬆的環境下,更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定:在完成任務的前提下,想來就來,想走就走。

每個人都很舒服,所有人都喜歡他。

朋友傾注了極大的心血,但在不溫不火了一年多之後,項目終於掛掉了。安慰之餘,我對他說,“你是個好人,但不是個好的管理者”。

慈不帶兵,義不行賈。


2

我的第一任領導,非常犀利。

他的思路敏捷而清晰,做事務實而高效,永遠沒有廢話,永遠雷厲風行。

和他共事,絕對不會輕鬆。他不會講段子哄你幹活,他也不會笑眯眯地安撫你的情緒。

每周的例會,是一場例行考試,每個人都小心翼翼、如履薄冰。如果順利,他會扔個梗讓大家笑一笑,然後收起臉繼續挑戰你;如果不順利,他會打斷你,生生把你拍在牆上,毫不留情,但有理有據。從此,你再也不敢造次。

他不會掩藏不爽,他對愚蠢的忍耐度很低,他說變臉就變臉。如果被他認定為“不求上進”,你就成了他眼中就是個廢物,從此不會落下好臉色。

他有個口頭禪,“什麽意思”。如果他連問三遍,你的汗都會下來。

有時候,你簡直覺得,他是刻薄冷酷的資本家,是不近人情的吸血鬼。

事情的另外一麵是:下屬犯下大錯、魂飛魄散,他會一起加班,收拾殘局;在家裏,罵得你體無完膚,出去了,他替你出頭;他會抓住機會,向大老板進言,不斷為團隊謀取福利;他會在下屬家人過世時,額外批準兩天假期……

再就是,團隊高速運轉,業績噴薄增長。

說來有點殘酷,但事實的真相是:評判一個管理者的好壞,從來不是看測驗的民意,而是看輸出的成績。良好的幹群關係和群眾基礎,有助於達到目的,但卻不是最終目標。一個好的經理人,就是要做出好數字,對老板負責;一個好的CEO,就是要做高利潤或股價,對股東負責。這才是職業的素養,這才是商業的邏輯。


就像他常說的,“我是來把事情做成的,不是來交朋友的”。


3

雷格·波波維奇是馬刺的主帥,是名副其實的人生贏家。

他是NBA最成功的教練之一,是北美職業體育史的傳奇,也是美國國家隊的主教練。執掌馬刺二十年,三獲年度最佳,一千場勝利,五個總冠軍。

球場上的波波維奇,是出了名的暴君。

蠻橫,獨裁,暴躁,刻薄,六親不認,追求細節,容不得沙子……

他是最難纏的教練,他不斷的提出要求,忽略你的表現,如同你是世上最蠢的人。你犯了錯?祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉,你幾個星期都忘不掉。

他是個大混蛋,咆哮著,“打得更髒一些”;他是個混不吝,不會對任何人留下情麵,不管明星球員,還是板凳替補。

獨裁的暴君:波波維奇

球場下的波波維奇,眾所周知,一個超級逗逼,一個大大的好人。

在他的治下,馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數不勝數,球隊氛圍令人陶醉。這裏全是有天賦的人,這裏充滿了對籃球的討論,簡直是籃球人的天堂。

逗逼馬刺的COSPLAY

 

他和弟子,彼此信任、感情深厚。有人說波波維奇是“所能遇到的內心深處最善良的人”。

在鄧肯的退役發布會上,這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽:“想和他告別不可能”。場麵令人動容。

 

波波維奇和鄧肯


他是世界上最壞的人,他壓榨你的身體,他撕碎你的自尊,他是凶狠貪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人,他關心你的家庭,即使全世界拋棄了你,他還會陪著你,希望你能做到最好。

波波維奇是一個優秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方麵的性格,並在兩者間切換自如。

場上暴君,場下朋友;工作魔鬼,生活好人。


4

白崇禧教育兒子的故事挺好玩。

兒子白先敬喜歡打架,白崇禧先問,"你欺負別人,還是別人欺負你?"如果是欺負別人,兒子當場要挨頓打,然後拎著耳朵到人家裏道歉。如果是被人家欺負了,他會問,“你回手了沒有?”如果沒有,這頓打挨得比前麵更慘。

懂得戰爭,但不發起戰爭。

李嘉誠教育子孫:做人的最高境界是“仁慈的獅子”。仁慈是本性,但單靠仁慈,還無法成功。要有獅子的力量,才能賺錢養家,才能保護親人,才能反抗欺壓。

“做個好人”和“做個好的管理者”,其實並不衝突。

據說,柳傳誌的情商超高,接觸過他的人都被其人格魅力折服。你以為他隻是個慈祥的老頭?看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨,那真是雷霆萬鈞、毫不猶豫。

世上最討厭的詞是“爛好人”。善良發展到極致,就是無原則的妥協。發生在歐洲大陸的暴恐事件,就是現代版的《農夫與蛇》。

要做好人,但不要做爛好人。

很多時候,做爛好人不是因為品德高尚,而是因為技術不夠。你不懂地拒絕,不懂壓力傳遞,不懂當斷則斷,不懂“扔掉背上的猴子”,不懂“揮淚斬馬謖”,不懂優雅地撕逼……

狡猾如狐狸,善良如鴿子。


5

對於我的第一任領導,我曾經也不理解:覺得他不近人情、太過苛刻。當我到了新的崗位,當我成為中堅力量,我開始感謝那段時間的高壓鍛造和紮實積累。

帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執行力;溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰鬥力。

不要放縱紀律,不要對製度寬容,這是對員工的不負責;要幫助員工成長,提升收入,獲得更體麵的生活,這是對員工最大的負責。

胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯:“以雷霆手段,顯菩薩心腸”。曾國藩閱後百感交集、熱淚盈眶。


委屈誤解是人生的必修課,雙重人格是領袖的鐵布衫。


送給每位管理者

1.現代企業家要具備三識:知識、見識、膽識。
2.運作組織要成功必須用三得:得人,得法,得工具。
3.使中國人做事必須用“三感”:即壓迫感、切身感、成就感。
4.三忙老板:對未來茫然;因茫然而做事盲目;因盲目而工作忙忙碌碌。
5.人性管理八個字:讚美、信任、尊重、關懷。
6.你重視什麽就檢查什麽,下屬隻做檢查的事情而不做你希望的事情。
7.經理人首要做好三件事:有效地溝通、有效地激勵、有效地領導。
8.一個成功的企業背後必然有一個成功的企業家,而一個蹩腳的廠長(經理)則會搞垮一個企業。
9.管理者最忌諱與下屬爭功,那是對下屬積極性最殘酷的壓製。
10.很多工作由下屬去做,往往比上級做得更好,因為那根本就是他們分內的事情,隻不過大多數情況下都被上級無意識地搶著做了。
11.培養下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。
12.管理策略:恩威並進、寬言相濟、賞罰分明。
13.讓你的部下做事,讓他知道為什麽幹?要比幹什麽怎樣幹更重要。
14.“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條,要經常和員工保持交流,了解他們的需要,並主動為他們解決問題;而一旦做出了決定,則必須堅決執行。
15.下屬的工作不能令人滿意的原因,有時不是因為他們能力比較低,而是上級沒有提供足夠的支持。
16.給下屬定一個他根本完不成的指標,實際上就是告訴他不必完成了。
17.企業老板要在深層次明晰一點:質量無須驚人之舉,管理亦無須驚人之舉,全在日常點滴積累。
18.企業家自我革命的三大指標:一是人性的修煉;二是閱曆的錘煉;三是知識結構的再造。
19.經理人工作四化:複雜的事情簡單化;簡單的事情流程化;流程化的事情標準化;標準化的事情製度化。
20.老板不必是企業的“工程師”,但必須是員工心靈觀念的引導師。

21.企業家成長的一小步,就是企業成長的一大步。
22.有效的激勵要做到三個方麵的統一:一是用對的人,二是用對的策略,三是用對的的原則。
23.所有授權要進行四個動作:明晰職責,授予權利,要求結果(責任),配套考核。
24.創新就要做到三個不斷:不斷的學習,不斷的思考,不斷的嚐試。
25.在企業裏不怕沒有人才,怕的是不能正確使用人才。
26.企業要加強執行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。
27.人力資源管理就是六定,也就是定職、定崗、定人、定流程、定標準、定考績。
28.領導人的一小步就是企業的一大步。因此企業的領導人必須具備不斷突破的境界和能力。
29.企業競爭的本質在於老板、班底和模式的競爭。
30.人生的幸福不在於你擁有的多,而在於你計較的少。
31.精英團隊有三個缺一不可的特征:強的執行力、強的創新力和強的整合力。
32.整合就是要發揮1+1大於2的效果。
33.所有授權要進行四個動作(步驟):明晰職責,授予權力,要求結果(責任),配套考核。
34.選才是人力資源體係的基礎,是企業的重中之重。
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